全球擁有3億用戶數的Dropbox，只成立不到8年的時間，估值達到了100億美元，員工數也從一年前的500人，增加超過1,200人，不免讓人好奇，Dropbox 有這樣驚人的成長速度，是如何辦到的？Dropbox 營運長 Dennis Woodside 接漏其管理方式，讓人最印象深刻的就是，只要求員工達到七成工作目標，剩下的三成包括短期之內難以達成的「彈性目標」，以及非預期的情況發生時，必須修正或調整的目標。同時，也可讓員工有時間能發想新產品與功能，或只是一點改善某樣功能也好，甚至是完全與 Dropbox 無關的新發明或想法都行，好讓員工在工作的同時，還能有機會著手進行自己真正想做或有熱忱研究的事物。