這世代，要進入10億美元俱樂部似乎不難，但要如何持續跑在前面，卻得不簡單。閃購網站Fab曾經是紐約最紅的新創公司，巔峰時期，員工高達750人、資金超過3.3億美元。然而，風光一時的Fab，卻在本周正式宣告被PCH International收購，未來將成為PCH International旗下硬體設計產品的銷售通路。前明星公司Fab在新創浪潮中興起、又黯然收場？這例子給了我們六大借鏡。第一，投資者對創辦人的失敗經歷視而不見。第二，公司擴張速度太快，Fab在2013年從閃購網站轉型為電子商務網站，接著又建造自有倉儲、生產自有品牌，並且收購了多家歐洲新創公司。第三，公司不斷轉型，看不出策略。第四，以跑短跑、而非跑馬拉松的方式經營公司，其老闆追求能在短期內達成小成就，而非建立具持續性的商業模式。第五，投資者對於創辦人的激進決定過份埋單。最後，創辦人的求勝心、野心，以及對於名留青史的強烈渴望。