宏達電期望成為台灣市場市佔第一，與重返全球前三大手機品牌。但要成為全球前三大品牌，宏達電所需要調整的不只是行銷。要達到前三大，銷售規模一定要大，這意味著單一明星機種必須大賣，或要走向機海戰術，明星機種的成功不只是優異的行銷執行力，更需要研發部門在產品上的持續創新，與綿密不間斷產品系的支撐。然而在行銷面，HTC技術創新與高階形象尚未建立，如何維持一貫的高階形象，其實也是所有產品線貫穿高中低階品牌的挑戰。到了成熟期商品的戰爭，品牌個性與形象極為重要，但高單價、高關心度的手機，比起民生消費品，品牌形象更需要有產品規格的支撐。
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