本研究援引賦名觀點，探討宏觀的社會語境與創業家的賦名策略，在建立組織正當性過程中的角色，以及在此過程中，新創企業正當性演變的歷程。我們採用質性的單一個案研究法，分析中國網路小額信貸公司宜信的成長歷程。我們的研究指出，創業家若能依據社會語境的變化，採取不同的賦名策略，則較有可能建立組織正當性，同時，新創企業若能先取得社會政治正當性，則較有可能建立組織正當性。最後，根據本研究的發現，我們提出賦名包含三個策略行動：解讀、轉譯與溝通，並指出這三種策略行動，創業家所需要的資源與能力。我們的研究除了對中國網貸產業提供豐富的解讀外，也對賦名策略與組織正當性提供理論與實務上的意涵。