本文聚焦於探討「衛生福利部所屬醫療機構績效評核原則」之設計內涵，並以部立醫院醫師為分析標的，進一步應用必要任務屬性理論來檢視醫師之任務屬性 (例行性、非例行性)、績效量度設計之配適程度 (激勵性、不適切性) 對工作績效之影響。透過問卷調查方式取得218份研究樣本，實證結果發現：(1) 醫師認知績效量度在設計面之配適性會影響其工作績效。然而現行臨床工作績效量度並無法對醫師形成激勵效果；(2) 當醫師從事「非例行性」程度越高的臨床服務工作時，會因認知現行績效量度不具適切性，進而間接對其臨床服務績效產生負向影響。(3) 當醫師從事「例行性」程度越高的公共服務工作時，會認知現行績效量度具激勵性，進而間接對其公共服務績效產生正向影響。