本研究以個案爲研究樣本，探討二元網路性質：(1)「網路平臺」(Networking platform)與(2)「網路資訊」(Networking information)為互異之兩個構面，應用在組織協調的實務現象，提出二元網路性質：然後選定費堯所述的五大管理活動中的協調管理作為組織變革管理探討的對象，研究過程，逐步推導出研究架構，同時亦設計四維格道，分別是(1)實體型的傳統階段、(2)虛擬型的實施階段，以及(3)互動型和(4)正式型的潛力階段，據以歸納出個案所處之四維格道；在命題發展上則得出：組織的協調機制與網路平台的互動程度與網路資訊的正式程度等兩個命題，事實上，組織若能全然以網路平台作為互動，以及完全以網路資訊作爲正式文件，本研究可以將其視爲「虛擬組織」，一般而言，虛擬世界是由無數個電腦聯機架構的環境，傳統上，一般組織的業務往來訊息，或是交易活動皆可以透過網路連結，突破地理區隔，企業內部或外部網路普及後，透過電腦網路直接影響到企業運作流程及産業通路結構。一般組織藉由電腦網路改造，將企業間之合作，溝通協調以及資訊流、商流，甚至是金流等的交換，建立行業別的垂直整合，換言之，運用資訊科技整合內部企業網路，連結全球之上下游廠商，形成新的附加價值鏈，便能朝向虛擬組織發展，此即本研究結合命題1與命題2之研究意涵，得知組織欲改造成虛擬組織應以加強網路平臺之互動性為主，而加強網路平台之互動性則應該加強網路資訊之正式性爲優先考量之依據，此即：網路平台的正式性→網路平台的互動性→組織虛擬化程度。