資源與能力薄弱的小型後進廠商，為何能超越先進廠商搶佔新興市場？本研究透過次級資料、廠商訪談、通路觀察，解析中國山寨機廠商的策略創新，並延伸Christensen顛覆式創新的理論架構，作為新興國家後進廠商發展創新策略的思考架構。本研究發現：山寨模式能迅速、持續地佔有新興市場，關鍵在於快速試驗、精簡多餘、彈性整合的創新模式。首先，透過「快速試驗」取代主觀猜想的市場預測，在模糊、動態的新興市場精準掌握消費需求。其次，透過降低材料、採購、檢測、稅賦、管理、通路、促銷等成本的「精簡多餘」，提供高價格性能比的產品。再者，因應自身資源與能力不足、配合公司策略需求，跨越組織疆界的資源「整合」與「靈活」組織設計以因應環境變化。