本個案在探討創意產業中歷史博物館（以下簡稱史博館，為智財擁有者），透過文創商店營運商時藝多媒體公司（以下簡稱時藝），跨域整合授權產業鏈上、中、下游之間的利害關係人（Stakeholders），以「常玉特展」的個案和史博館，共同轉化常玉的無形創作智財價值，又稱智慧財（簡稱智財，Intellectual Property，以下稱IP），與消費者價值交易後，創造有形的財務收益。博物館是創意產業的領頭羊，是文化藝術的孵育地。以往館院收入來源多以門票和企業贊助為主，由於政府預算縮減，企業贊助減少，博物館順應轉型為「企業化」方式營運，因此數位化的IP授權業務因應而生，企業盛行借用文化美學的IP元素，為企業產品及服務進行價值加值，數位「藝術授權」越來越重要，成為博物館收入的新途徑。現代管理將面臨更多的跨領域的挑戰，傳統管理投入等於產出（1+1=2）的概念，已經不敷使用。所以本個案分析時藝，其非僅是擔任授權商品的代理商，更跨界結合產業鏈上的利害關係人，形成產業生態圈合作夥伴的關係，貢獻自身的資源和優勢，共同成功轉化常玉無形象徵性的IP價值為有效的實質收益。