本研究探討新型態的海外創業中介組織（即台灣創新創業中心）的運作模式，並以複雜調適系統的觀點，分析三個台灣新創公司在台灣矽谷創業系統的內部與外部碰撞、交集、相互調整、相互適應及累積的共演化歷程，試圖揭開國際創業過程中「潘朵拉盒子」的一角。研究結果發現：(1)自組織行為是創業團隊涌現(重新配置各式資源、重新形塑營運模式、重新鏈結價值網絡)出國際化型態的重要關鍵；(2)市場脈動是各層次不同參與者共同演化的主要吸力；(3)海外創業中介組織是新創公司涌現國際化型態的催化劑。本研究是國際創業文獻中，少數領先提出並實證海外創業中介組織的新型態及功能角色，我們也提出新創公司型態分類的參考依據，並挖掘其國際化過程中的調適歷程。文末，我們也對新興國家或資源不足的經濟體在創業國際化議題上，提出政策性及實務管理上的建議與意涵。