本研究從組織認定（organizational identity）的觀點，採取個案研究方法，探討四家臺灣廠商如何更新其組織能力，提出命題如次：（1）當企業面臨環境威脅時，組織認定的抽象性（抽象認定成分特質），有助於企業改變其明確組織認定。（2）當企業面臨環境威脅時，組織認定的外向性，有助於企業改變其明確組織認定。（3）新的組織認定與原來的組織認定將會維持適當的認定差距。在抽象認定成分上，新的抽象認定與原來的抽象認定差距不大，以期維持組織成員的深層認同；在新的明確認定成分上，則會有較大的差距，但取決於企業本身原有的資源與能力是否能夠運用到新的產業。（4）新的組織認定將會驅動企業的資源槓桿、學習、整合與重組流程，進行資源組合與組織能力之更新。