本文係首篇基於利害關係人代理人說，將台灣特殊背景納入考量，探討治理結構對企業社會責任（CSR）各構面的影響。治理結構包括經營控制、所有權結構及董事會特質。作者以一套獨特的數據，對243間上市公司進行實證，得到重要發現如下。首先，家族控制公司多以保護家族財富、利益為優先考量，不利於CSR的推動。其次，外國機構投資人持股有利於CSR的實踐。然而，家族控制會對此類有正效果之外部監督機制，形成負向干擾。第三，高學歷或具法教背景的董事均有助於推動CSR。最後，各種治理機制對環保及人權CSR構面之影響效果不同，其差異在綜合式CSR數據裡會被掩蓋。這項有背景特殊性的發現，凸顯理論反思及在地化的重要性。