傳播文獻

台灣可億隆為行動電話強波器的製造與銷售商。設立初期恰逢台灣電信市場開放，新的電信產業以客戶需求為導向、較積極改善室內收訊品質，因此台灣可億隆與其競爭者的銷量都大幅增加。然而，在2002年之後，因為市場飽和，導致台灣可億隆銷量成長有限，且毛利率、淨利率都下降。在2004年末，台灣可億隆創辦人思考是否應該重新檢視公司的產品成本計算方式。本個案讓學生透過分析傳統成本法與作業基礎成本制度所得的成本數字之差異，來瞭解台灣可億隆如何藉由作業基礎成本制度而改善傳統成本法的成本扭曲。