一般而言，所謂的供應鏈是指，包括從產品設計、研發、採購、生產，直至產品運送到終端客戶手上等的各項活動，當中更串聯了諸如供應商、製造商、物流業者和客戶等角色。在管理上，為能讓上述角色通力合作，透過資訊系統整合不同企業所擁有的資源、流程和資訊，已然成為供應鏈成功的必要手段。然而，由於供應鏈系統跨越組織界限，涉及到不同角色之間的協調與溝通，建置供應鏈系統往往比建置企業內部的資訊系統要難上許多。
為此，本研究透過時間性結構變遷的觀點，理解供應鏈系統所面對的採用困難，研究結果指出：
第一，企業與其供應鏈夥伴之間的合作活動或行為，並非固定不變的結構。受到時空環境的影響，企業會出現許多供應鏈活動的調整，雖然這些逐步調整不一定每一項都影響重大，但整體的調整結果卻可能使供應鏈的內外在結構，產生本質性的變化。
第二，供應鏈系統除了顯見的功能或模組外，系統本身其實內含著一組結構。這組內含的結構，是供應鏈系統提供給組織進行跨界合作的基本假設，其和系統表面的功能不同，是供應鏈系統的核心價值，它往往不一定能夠隨著企業的歷時需要，而進行任意的變換。
第三，對於供應鏈系統的採用而言，企業必須要同時了解資訊系統「因地制宜」及「因時制宜」問題。也就是說，在時空環境的變遷下，不同時點的供應鏈結構，可能會有很重大的差異。因此，供應鏈系統的採用困難，不一定是在採用的一開始就出現，反而可能是在初期很順利的情況下，過一段時間後，系統才逐漸發生不適用的問題或現象。
第四，對於資訊產業或高科技製造業而言，對於供應鏈上的任何管理改變，本質上都涉及到供應鏈的內在與外在結構調整，故當企業在提昇供應鏈效率或降低成本的同時，必須注意到，管理措施的運用必須和供應鏈系統協調一致，以免造成管理模式與科技使用的錯置與衝突。