本文探討企業組織在資源不足的劣勢下，如何有效取得外部資源以創新營收獲利模式。本研究以TVBS 電視台《女人我最大》為案例，解析組織如何在換取外部資源的過程中，有效喚醒內外部資源價值。此有助於創新者反思如何跳脫資源匱乏困境，由價值創造角度，創新資源多元應用方式，從而締造豐富營收。在管理實務上，資源匱乏的環境才是經營常態，本研究發現對於企業組織如何改變資源劣勢，提供重要啓發。本文提醒企業在謀取外部資源以改變匱乏劣勢時，更應思考如何活用資源的多種應用可能性。喚醒資源的隱性價值、化劣勢為優勢資源、由單一到多元價值應用，只是三種可能的喚價機制，未來組織還可以發展更多資源創價機制，以活用資源，創造價值，創新商業模式。本研究對經理人的啓示在於，千萬別低估資源的潛在價值。多數經理人員在洽購外部資源時，往往會短視近利，斤斤計較資源的帳上利益，卻容易忽略資源的開發潛力，從而低估資源價值，錯失創新商機。同理，經理人也不應低估內部資源價值。許多組織容易捨近求遠，妄想取得他人資源，卻對已有珍藏視而不見。經理人員有時欠缺的不是資源，而是創造資源價值的能力。若能不斷檢視資源的創價流程，包括價值的創造、傳遞與擷取過程，就有機會賦予資源全新商機。對台灣影視音產業而言，本研究也提出重要提醒。在節目製作經費有限、置入時間嚴苛、缺乏大牌演藝明星的現實下，《女人我最大》反而發展出達人經紀，並以精準議題企劃，打造美妝時尚品牌定位。資源的局限性反能激發製作團隊找到創新節目形態的可能性。因此，與其一味羨慕他人擁有豐沛資源，不如思考如何活用有限資源，以創新戲劇節目價值，才是台灣影視音產業尋找活路之道。創新商業模式的本質乃是在創造資源價值。尤其，如何取得合作夥伴的策略資源，以創新營收獲利模式，更是當前企業急務。然而，夥伴關係的建立，並非僅繫於單純的交易關係，更在於相互抬轎的互利共生。從資源交喚的角度來看，如何增益他人資源價值，甚至反饋加值資源，以提高雙方資源流動效益，才是建構穩定夥伴關係的根本之道。由此可知，資源交換的深層意涵，乃是在借助他人資源，喚醒本身的創價機制，活用組織資源價值。由資源交換到資源「喚」價，組織自覺覺人的創價能力，實為創新商業模式的根本。