從實務管理的角度來看，新的商業模式的出現，很大程度上是源於對未來的不確定性，這個不確定性往往又來自於新技術的創新或是新的市場開創，而為了因應新技術創新或是新市場開創，企業組織就必須隨之調整與改變。這就是本研究提出的商業模式創新的動態觀點，符合企業的實務運作架構。而新興市場由於低階初級產品的尚待普及和日後的需求高度成長及環境變動大等因素交織下，商業模式的創新是更有可為的。因此本論文著重於新興市場的商業模式創新的研究，期望能提供企業如何利用企業內部有限的資源去掌握新興市場需求，結合外部資源的商業模式動態創新往往就是解答。商業模式是創造客戶價值的企業經營活動的總和，創新的商業模式能使企業獲得更多用戶的青睞，能使企業獲得更好的發展。本研究的案例中，台商在進軍中國市場時也並非什麼事都親力親為，而是特別注重尋找中國當地的策略性夥伴，並與之結盟期能使市場的開拓更能借力使力，而非一切從頭做起。或許是台灣的本土市場小使得台商一進中國這麼大的市場一開始就有借力使力的觀念，又或許是台灣特別了解中國人的文化氛圍，且領先中國先接受了商業現代化的洗禮。本研究特別值得進軍中國且改變商業模式的中外企業參考。透過本研究對商業模式動態創新在市場變動方向的分析，面對新興市場時，企業可將商業模式變動要素進行分解，以優先、必要調整的要素進行組織及管理上的調適，以達到進軍新興市場最有利的實務營運方式。當進入新興市場時，原先商業模式可先複製到新興市場，但必須同時思考當地的商業脈絡做為商業模式修正的來源。規模不大的中小企業，透過網絡與當地企業適時交換資源，將有助於取得優勢，透過新興市場當地的在地網絡尋找合適的資源。在新興市場發展出的商業模式，與原有商業模式如何並存，本研究提出了二元平衡的作法，值得藉由開發新興市場發展全球化商業模式的國際企業參考。