本文探討企業組織在制約下，如何見機行事展開隨創作為，以扭轉劣勢進而創新。本研究以聯合報系金傳媒活動事業處策劃《燃燒的靈魂：梵谷特展》為案例，解構制約的內涵與隨創之道，有助於創新者反思如何在有限資源、不利情勢下反敗為勝，創新突圍。
在管理實務上，劣勢的環境才是經營常態，本研究發現對企業組織如何回應劣勢，提供重要啟發。面對危急情勢，隨創者必需設法善用時機以取得正當性。尤其需利用特殊時機，找到資源的新價值。其次，面對資源劣勢，隨創者也可以嘗試找出變換角色的可能性，進而改變原有的強弱勢關係。藉由化敵為友、形塑英雄、主客易位、化暗為明等角色變化，隨創者可以提高資源運用彈性。最後，隨創者必需學習互惠地與重要利害關係人交換資源，以化解制約。這是本研究的主要貢獻。
本研究對策展經理人的啓示在於，實務上千萬別忽略「機構制約」的存在與影響。策展人總會夾在中間，遇上不同的機構、施以不同的規範與壓力，隨創的重點在於如何解除機構制約。在機構法規壓力下，別急著遵守服從，試著瞭解法規內容與重點為何，以對症下藥。機構雖然很難捉摸，但別以為它不存在，試圖找出其中的重要分子，以個別擊破。當機構有疑慮時，也別想含混過關，應該設法找出機構作為的正當性，名正才能言順，資源也就跟著來。
由本個案所歸納的隨創原則，對一般企業的啓示在於，資源管理上，因循特定目的而就地「拼湊」，是一般討論「隨創」的常見實務。本研究發現，展現了如何以新角度來轉化既有資源。特別，藉由時機辨識與角色切換，企業可以巧妙地轉化資源價值，進而改變資源、創新資源。本個案展現了可讓一般企業參考的作業原則。
與利害關係人的互動，向來是創新者除了發明創造之外，最重要的任務。不論是早期的資源匱乏，急需資源引入，或是穩定期要求成長，利害關係人都扮演重要角色。然而，與利害關係人的互動，絕非僅是一昧討好，使關係穩定。更重要的是能槓桿操作，運用雙方資源交流、互乘，產生更大的價值與降低更多的風險，這應該是本案例給創新者最重要的啓示。總結來說，本研究認為組織要逆勢求生，反敗為勝，必需解讀目前所處的制約脈絡，並由時機、角色來改變資源劣勢，進而開創新局。