資源基礎觀點強調資源與能力的不可模仿性，為組織競爭優勢持久性的重要來源。而此一不可模仿性，最主要則來自於核心能力的因果模糊性。從組織內部複製的觀點，此一因果模糊性，卻同時因不利於組織內的學習、移轉與重新結合，導致在複製上，也面臨同等的障礙，而減損了核心能力的槓桿效果。另一方面，在試圖降低組織內複製障礙的同時，卻也降低了競爭者對其模仿之障礙。因果模糊性所導致之此種複製與模仿障礙的兩難困境，在知識經濟時代下，已漸受學術界與實務界的關注。然而，有關因果模糊性的本質，及其對組織競爭優勢的淨影響效果，卻仍有許多尚待釐清與驗證的空間。
本研究建基於知識移轉障礙概念的理論發展，並透過相關文獻的回顧，在因果模糊性之本質與來源上，萃取出「知識特質模糊性」、「因果連結模糊性」與「知識系絡模糊性」。同時也彙整相關理論之論點，來推導複製與模仿間的不對等障礙。其中包括，從組織學習認知理論的觀點，組織較之於市場，提供一更佳的學習進階發展區；從組織設計的觀點，組織透過寬鬆連結的有機式結構設計，得以平衡中央集權與地方分權的利益，能對地方性情勢的變動作出快速調適，並在知識擴散前，加以深植於更高階的知識層級；另從進化經濟的觀點，由於資訊搜尋及成功典範模板的優勢，讓複製者能處於一較佳的起始點，並在執行上遭遇困難時，亦能獲致一組有經驗之團隊的協助；最後，也因為組織發展的路徑相依性、市場的先佔優勢及競爭者的先前策略性承諾因素，導致有價值知識在組織內部疆界的複製，相較於競爭者對其之模仿，要來得容易。本研究續透過實證性的研究設計，以便利商店及咖啡連鎖體系為研究對象，並利用LISREL之統計分析方法，進行在不同層級模糊性下，研究假設之驗證，並對此一策略性議題，獲致一更深入的結論與洞察。
儘管研究結論顯示，因果模糊性的三個主要來源，對複製與模仿之不對等障礙，並進而對持久性競爭優勢，產生顯著的影響關係。然而，組織必須體認到競爭者的模仿，終究只是時間長短上的問題而已。組織如欲持續維持此一不對等的優勢，須在補強與重新創造模糊性來源上，不斷地予以再投資。而組織管理者對於核心知識的資源配置，及對未來能力發展的願景上，也須承擔重要的責任。因此，組織管理者應確認四個重要的問題：a.什麼是組織獲致持久性競爭優勢的核心知識？b.每一核心知識在創造複製與模仿不對等障礙的驅動因子為何？c.管理者應思索如何透過組織核心知識之先天與人為的策略性作為，以創造這些不對等障礙驅動因子的模糊性優勢？d.組織對這些核心知識的資源佈署及再投資計劃為何？以便維持、補強或重建構此一不對等障礙的高度。