底下這些問題都是策略管理實務上的重要問題，但多年來都還沒有獲得滿意的答案：策略是什麼？策略看得見嗎？策略要怎麼管理呢？策略長得什麼樣子？是直的？圓的？方的？長的？策略是怎麼發生作用的？為什麼有的策略會成功，有的策略卻失敗？如何思考一個策略？如何建立一個策略構想？如何將一個策略付諸實行？策略如何變成企業流程？一個企業如何建立一個策略管理的架構？在這個架構裡，如何找出關鍵績效指標(kpi)來測量和控制策略管理的績效？有沒有辦法評量一個策略的好壞程度？在還沒有執行一個策略之前，先預測策略可能的演變軌跡和過程？讀完這篇論文，您應該可以對這些問題得到一些解答、靈感、和啟發。
除了上述的管理意涵之外，這篇論文最主要的管理意涵是介紹一個嶄新的觀點，來看待和管理一個企業的策略。由於這個策略觀點是來自於「太極」哲理，所以，在這個觀點下，策略是圓的。也就是說，策略的運行是遵循著圓形的軌跡。更具體一點，如果要讓一個策略持續的運作下去而發生作用，策略中所牽涉到的技術、製程、銷售、獲利、組織、人員、市場等等因素必須首尾呼應，環環相扣，以形成彼此互補和共向一心的佈局。本文將隱含在一個策略背後的圓形，就稱之為「策略環圖」。
策略環圖不只是一個理論架構，在實務上的價值，尤其可觀。首先，一個管理者可以用策略環圖來構思、創造、和佈局一個策略，循著環圖以找出策略運作所需要的因素。其次，為了管控策略，管理者可以將策略環圖予以展開和細化，轉化成為具體的企業流程和執行步驟。再者，策略環圖還可導引管理者找出適當的關鍵績效指標(kpi)以測量一個策略。還有，如果須要調整策略，管理者就將策略環圖攤開，抽換若干的策略要素，讓所有的策略要素重新組裝成為一個新的策略環圖。
一個企業凡有策略構思，必定不出投資和回收兩端。先投資而後回收，回收之後再投資，投資和回收形成一個圓形意象，生生不息，週而復始。所以，策略是圓的。這就是中華文化中的策略觀點。