本研究利用整合架構，經由台商赴大陸投資之實證資料，所得分析結果顯示，當技術潛藏性與技術專屬性愈高時，一則由於技術內涵不易外顯與明文化，以合資模式移轉技術將產生相當的模糊與困難程度；二則由於交易專屬資產的投入，以合資模式移轉技術恐將陷入「少數議價」與「受制於人」的不利情境，在此情況下，為降低交易成本並避免因合作夥伴之投機或威脅行為所導致之套牢風險，廠商將傾向以組織緊密互動及利害與共的內部層級(獨資)模式以進行技術的移轉。當廠商過去所參與之合資經營的次數愈多且經驗愈成功時，其愈傾向以合資模式進入大陸市場。惟僅僅只是合資次數或經驗多寡本身並無法影響廠商對未來海外市場進入模式的選擇；相反的，不好的合資經驗甚至可能會阻礙廠商未來再次採行合資的意願與誘因。在決策者特質方面，正如高層理論所述，決策者之特質會影響其對資訊的選擇與解釋，進而影響其對環境的認知與決策的制定。當高階管理(決策)者具有行銷、研發或銷售等外部導向之部門工作經驗時，由於其較為習慣並熟稔相依性及互動性較高的環境，因此其有較大的傾向接受並採行涉及較多策略互依與營運互動之合資模式進入大陸市場；相對的，當高階管理(決策)者具有製造、財務或會計等內部導向之部門工作經驗時，由於其較為著重效率與控制之掌握，因此其會有較高的傾向採行控制程度較大的獨資模式赴大陸投資設廠。