傳播文獻

紀實娛樂節目之全球在地化歷程－以探索頻道在台灣為例

廣播與電視

蘇蘅(Herng Su),鄭淑文(Shu-Wen Cheng)

2009

30期 (2009/06)

本文以全球化研究中較少關注的紀實娛樂頻道－探索(Discovery)頻道集團在台灣的節目產製和播送為例，剖析該公司從2003年以後如何在台灣展開的與官方、民間合作的過程，探討此一全球最大的紀實娛樂頻道產業「在地化」的複雜歷程，以及學理的意涵。本研究發現，探索媒介集團在「在地化」過程，主要採取多樣化策略進行不同選擇，該集團亞洲總部和在地的製作人扮演關鍵角色，採取的多樣化策略包括節目編排、專案合作、產品屬性重新定位、全球在地化製作公式、和因地制宜的行銷措施，均保持相當彈性；其全球品牌的效益則以發揮品牌吸引力、產業平台效益和跨業合作的綜效為目的。研究也發現，該集團歷經建構、成長、維持等過程，在台灣能獲得一定商業利益，主要因其策略以經濟力為最重要考量。此外，跨國媒體集團「在地化」的成敗必須考慮經濟以外的因素，例如在地政治情境和在地化的市場行銷策略，才能提高利潤。其次，探索集團更在找出和在地重要組織或機構的「構連」機制後，克服許多在台灣發展的障礙；不過，跨國經營媒介的「在地化」終究不是「真正」實施在地化或再地化，而是為了追求母公司獲利最大化不得不採取因地制宜的措施。