寶成集團是全球運動鞋製造的龍頭，即使面對通貨膨脹及品牌廠商不斷地壓縮銷售價格，仍能屹立不搖。主要原因是持續地降低製造成本、垂直整合原材料的供應鏈，以及徹底實行全球化。但這種運動鞋製造的競爭優勢，遭遇了新的衝擊。第一個衝擊是品牌商要求自動化要加速。兩大客戶：耐吉及愛迪達，都不約而同地自行投入了自動化的發展，來因應電子商務的趨勢，以及越來越高的客製化需求。第二個衝擊是寶成的全球化受到了挑戰。2016年美國總統大選之後，美國立刻退出TPP(The Trans-Pacific Partnership)跨太平洋夥伴關係，為反全球化開了第一槍。寶成必須要重新審視到美國設廠的可行性。學生從本個案中，可學習如何找到企業的核心能力，根據所面對的衝擊，產生並分析不同的方案，替寶成規劃整體的策略藍圖。