本研究藉由三大通訊社——《美聯社》、《路透社》、《法新社》個案分析，透過深度訪談與次級資料分析，提供台灣新聞媒體面對競爭環境下建立商業創新和媒體創新策略參考。本研究歸納分類四個層面(SMCJ)，分別為：組織變革(S, Structure Change)、商業創新(M,MarketInnovation)、通路創新(C, Channel Innovation)、新聞專業(J, JournalismProfessional)分析比較通訊社個案，歸納出通訊社轉型過程中的風險和機會。面對社交媒體發展，如何進行組織創新？如何創新商業模式和市場定位？本研究也援引Boyd-Barrett的國際通訊社六分類比較架構做為研究參考模型。本研究發現，三大通訊社轉型過程中必須同時評估可能的風險與機會；三大通訊社同時必須維繫百年來持續轉型傳統以提升新聞品質與商業創新。