在傳統資本預算決策下，公司對於新進市場投資時點，在傳統淨現值法（Net Present Value，NPV）認為，只要投資計畫淨值大於零，此項計畫就值得執行。但此理論卻忽略投資計畫具有未來報酬的不確定性、投資的不可回復性與可以遞延選擇投資時間等三個特色。本文之所以採用實質選擇權理論（Real Options Approach）就是修正淨現值法之缺失，將投資決策的管理彈性納入模型之中。此外，以台商創造價值為例，本文利用階層線性迴歸模式（Hierarchical Linear Modeling）將變數區分為產業因素與個別企業因素，修正O'Brien 等人加總的謬誤（2003）。本文結論為若要創造企業實質選擇權價值，產業風險愈低公司應該要更積極的尋找讓公司成長的機會，所以應該要提早進入新市場投資；另外個別公司自身面對的不確定性愈大，但是產業風險很低的情況下，會建議經理人提早進入新市場投資。