為了對建言的文獻做出貢獻，本研究依Morrison (2011) 的建言模式為基礎，探討員工不同建言動機對不同建言行為的影響、以及個人/情境因素的干擾效果。透過不同時間點與員工-主管配對的研究設計，收集88間公司共416份有效主管-員工配對樣本。經階層迴歸分析發現：1. 印象管理動機與支持性建言、挑戰性建言皆呈負向關係；但員工求成型焦點高時可減弱此兩段負向關係；2. 當員工具高度情感性組織承諾或公民行為壓力高時，利社會動機與支持性建言、挑戰性建言的關係皆為正向；反之則轉變為負向關係；3. 最後，額外分析發現，印象管理/利社會動機會產生交互作用進而影響兩種建言：當員工具有低度印象管理動機及高度利社會動機時，會展現出較高程度的支持性與挑戰性建言。本研究依據結果提出理論貢獻，亦針對管理意涵加以討論之。