眾多學者認為，人力資源是企業持久競爭優勢最重要的基礎（Becker &Gerhart, 1996），許多人力資源管理者建議應將傳統的人事功能聚焦於在鼓勵學習上，這將會幫助他們達到組織目標，可藉由訓練和選擇性僱用吸引有創造力以及渴望分享、學習的人。
民視電視公司於 2004 年 5 月 1 日推動「飛來訊」,並致力於數位電視接收機之研發製作、行銷規劃；另外，民視電視台也與手機業者推動「台灣手機電視台」，跨足視訊服務市場，民視公司高層指出，在數位化推動下，工程部的地位更顯重要。本研究針對人力資源管理、創新文化與組織學習之影響性進行研究，以了解創新文化是否具有中介效果。本研究以民視工程部為研究對象，共發出114 份問卷，回收 86 份，回收率為 75%。主要研究發現為：一、 人力資源管理中策略性訓練與權變性獎酬對組織學習皆有顯著影響性。二、 貳、在迴歸模型中發現加上創新文化，能增加人力資源管理對組織學習的解釋力。三、 參、民視工程部應著重於策略性訓練、權變性獎酬，並營造出新知分享的文化，以提升組織學習。