本研究以核心資源觀點為基礎，個案研究為方法，探討台灣遊戲公司在進行策略聯盟時，評選聯盟夥伴的影響因素。研究群依據相關文獻歸納出深度訪談大綱，並於近六年間台灣遊戲公司曾進行過策略聯盟的案例中，選出四家較具代表性的業者進行個案研究，進行分析並提出研究結論與建議。本研究發現，台灣遊戲公司依產業價值鏈的角色不同，有不同的核心資源，而共同擁有的核心資源有：經營者的領導與動態能力、產業垂直整合能力、穩定的線上遊戲營運能力、深厚的中華文化背景、便宜且高創意的人才，以及挑剔且狂熱的消費者。依據聯盟成員核心資源雙向關係的不同，本研究整理出核心資源互補和核心資源類似的系列考量。