動態能力強調企業經理人必須整合、建立和重組內部和外部的能力，將動態能力轉換成企業持續競爭優勢，以解決快速變動環境所產生的問題。本研究由知識管理的觀點切入，以知識路徑相依性(Path Dependence)與吸收能力理論(Absorptive Capacity Theory) 架構研究模型，探討組織動態能力的內涵及其影響因素。研究結果顯示，組織的知識吸收能力對於動態能力的建立有顯著的正面影響；實踐性知識吸收能力較潛在性知識吸收能力對動態能力有較大的影響；以及知識吸收能力的培養高度受到過去經驗和知識累積的影響，驗證了企業在能力發展上的路徑相依性。因此企業必須注意外部新知識的取得和利用，保持對環境的警覺，透過「強化知識吸收能力，來改善企業動態能力」策略的施行，強化企業的競爭優勢；而由於「路徑相依」特性的存在，反映出企業必須從過去累積的經驗中不斷地吸納新的知識。一旦企業停止對外部新知識的吸收，企業將逐漸喪失對新知識的發現與應用能力。當企業欲再重新累積新知識、培養動態能力，企業將發現先前的斷層會形成重大的阻礙。另外，從資源基礎觀點作出發，將組織知識型的靜態性資產/資源透過吸收能力的轉化機制，轉變成組織的動態能力，才能順利調整、整合、重組企業的其他的策略性資產/資源，進而使之成為價值創造的策略根本，作為企業創造價值和存活的憑藉。