IC產業向來是台灣最重要的策略性高科技產業，由於其技術密集、資本密集的特性，使得該產業向來具有高度的進入障礙；但也由於產業內上下游高度相關的特性，潛在競爭者通常來自業內上下游或相關廠商。因此，在探討IC產業的競爭態勢時，進入障礙與移動障礙成為其策略思考的關鍵議題。有鑑於此，本研究結合進入與移動的觀點，在研究議題的選取上與產業競爭本質相契合，研究結果亦可應用在廠商關鍵性策略方向的擬定，使本研究具有高度的實用價值。
過去針對我國IC產業廠商的相關研究，所使用的資料通常侷限於廠商進入產業的初期，或僅就廠商現階段的績效進行分析，研究結果多未能完整解釋廠商策略發展的動態歷程，亦忽略了策略制定過程中的路徑相依的特性。本文同時考慮進入與擴張，而提出「策略移動路徑」的觀點，可連結進入初期到最終期策略與績效的完整資訊。而本研究採用動態策略群組分析法進行跨期研究，透過產業縱斷面的分析來探討廠商於各期間的策略變化，相較於過去的研究，在研究方法與實證分析結果上都有相豐富的研究意涵，此為本文主要的學術價值所在。
在分析廠商間的競爭定位與優勢相關文獻中，策略群組分析是企業在實務上最能理解接受的分析工具之一，但也由於此一方法在分析上過份簡化現實環境，且缺乏對產業動態的觀點，使得此一方法在高科技產業的應用上較為有限。本研究所採用的動態策略群組分析法，就研究方法而言由於加入了長期動態的觀點，更能有效解釋高度動態的產業環境；而在研究結果由於與傳統策略群組分析的觀念相似，較容易為廠商所理解採用。本研究結論中所建議的間接、快速反應但微幅調整的策略移動路徑，亦具體的指出了未來廠商可資依循的策略行動方向，因此本研究對實務界而言應具有高度的實用性。最後，就政策制定的觀點而言，回顧我國IC產業發展歷史，無論產、官、學、研都投注了相當多的資源，亦是政府產業政策獎勵與輔導的重心所在。在此一背景下，資源配置的效率性成為制定產業政策的重要指標，而透過本研究中對於我國IC產業競爭態勢的研究，則可更完整的描繪出廠商間競爭的動態歷程，以補足過去靜態競爭觀點的不足，對於未來產業政策方向的制定與資源的配置，具有相當高度的參考價值。