隨著全球化經營趨勢的興起，資訊科技的快速發展以及產業環境的改變，企業不再是單一的經營的自主體系，而是將上下游整合成一供應鏈，共同因應市場上的競爭。本研究係以供應鏈成員參與決策為研究主軸，從策略面的觀點，探討其與資訊科技之應用、製造主管參與決策之間的互動關係如何影響組織績效之整合性模式分析。並探討不同的製造業在運用供應鏈成員參與決策之差異情形。本研究之結果在實務上，將有助於企業瞭解運用供應鏈成員參與決策的策略與資訊科技的運用對組織績效的影響，用以提昇企業經營的組織績效，強化企業的競爭能力。
由本研究的結果顯示，資訊科技的應用在推動供應鏈成員參與決策時扮演重要樞紐的角色，且對於製造主管參與決策的運用與組織績效會有顯著性的影響。此研究結果說明，資訊科技運用在整合供應鏈相關技術的程度高低對於供應鏈管理的推動與企業組織績效的提昇影響甚鉅。由此可見，資訊科技的運用是成功執行供應鏈管理實務的重要因素，企業如果要成功的執行供應鏈管理實務，其中資訊科技的發展與應用是不可或缺的重要因子;另外供應鏈成員參與決策、資訊科技之應用與製造主管參與決策，都會直接對於組織績效表現產生正面的影響，此說明著供應鏈成員參與決策應是影響企業組織策略的重要一環，所以上下游廠商的參與及協商，對於供應鏈有效率地運作之重要性是不容忽視的。
由研究結果中可以發現，面對全球化經營的環境，企業不只要考量本身的運作更須延伸至整個供應鏈上下游體系作整體性的規劃，且透過資訊科技的運用，使供應鏈管理的理念更容易落實。供應鏈管理的實施，在技術層面上，主要植基於資訊科技的運用，因此企業資訊系統的運用能力將直接影響供應鏈管理實施的成效。另外從策略面的觀點，讓供應商、配銷商、物流業者與製造主管等供應鏈相關人員參與決策的制定，對於供應鏈的決策效率將更有實質上的助益。
因此企業可經由供應鏈成員參與決策的推動，讓供應鏈相關人員參與決策，以提昇供應鏈的決策品質，活化組織的動力;並運用資訊技術，使供應鏈管理技術得以提昇，強化企業競爭力，增加組織績效。