本研究從進化觀點、資源基礎理論、動態能耐、交易成本與社會網路等策略研究文獻中，整理提出可茲企業選擇的三種基本成長策略：（1）採行階層式的一般性擴張策略；（2）透過市場機制功能進行購併活動；（3）利用組織間觀點，發展非階層、非市場的混合式「網絡關係」。根據此三種策略架構，本研究遵循程序研究派典，採用個案導向式之比較研究來探討台灣三大資訊電腦集團–宏碁、神通、大眾–在成長過程中策略選擇與改變的差異與共通性。
據此研究，本文實務意涵主要在於引導經理人員在追求企業成長過程中，所須重視之不同策略方法與資源。就如同本文從宏碁、神通與大眾之比較研究發現，台灣企業之初始，往往為內部資源所限，而傾向於依靠社會網絡所驅動之策略成長；及至企業茁壯，且隨著技術國際化程度越來越高，組織間的各種網絡式策略聯盟與技術合作活動也會越趨頻繁。准此，網絡被視為策略資源，對於創業伊始之小企業與規模相對強大之國際企業而言，都特別重要。具體而言，就前者而言，網絡資源可協助企業克服小規模制約與新設立制約；就後者而言，網絡資源是大企業突破核心包袱與組織惰性之重要策略選擇。另外，本研究亦同意並再次強調策略領域長久以來所注重之企業獨特性。雖然宏碁、神通與大眾之比較研究顯示出企業所可能追求之共通策略外，其亦顯示企業組織所採取的策略，深受經營者背景因素、歷史軌跡、公司資源、與策略意圖等因素影響。策略成長因此亦是路徑依賴、並相當程度反應公司之不同策略發展軌跡。