我國廠商國際化程度與日俱增，赴中國大陸與東南亞投資者眾。近年來由於歐體形成及歐洲市場整合成功，歐洲已然成為台商經營與投資之新重心。不過，以歐洲為對象所進行之學術研究，就數量上尚屬少數，就切入點而言亦偏於特定領域。
論及企業國際化，首要考量決策之一即屬進入模式(進入策略)。所謂進入模式意指企業赴外國投資時所施予的資源投入程度。低度之進入模式包括出口、特許授權，中度者包括策略聯盟、整廠輸出，高度則包括合資與獨資。文獻對於如何選擇進入模式與投資程度之探討並不少見，但有三項主要的闕漏。第一，研究多以美國企業為對象，而我國文獻則部分鎖定在中國大陸與東南亞，但對歐洲之情況相對探究較少。第二，許多研究所謂之「進入模式」，其實僅探討其中部分，特別集中於出口、特許授權、合資與獨資，其他各類型模式討論較少，其完整性有待加強。第三，許多文獻在探討進入模式決定因素時，僅偏重局部因素，包括財務水準、市場狀況等，然其完整性不足。
基此，本研究在回顧文獻之後，整合並應用Porter (1990)鑽石模式之產業群聚觀念，用以解釋企業選擇進入模式之考量因素。本研究主要探討之議題包括有(1)企業進入外國市場時之動機，如接近地主國市場、規避法令約束等。(2)地主國之產業群聚，意即Porter之鑽石因子，計生產要素、市場需求、相關與支援性產業、政府，及市場結構、廠商策略與競爭等。(3)企業在地主國之經營歷史，及(4)產業別等，以及上述因素對進入模式選擇，及其對海外經營績效之影響。本研究除進行文獻回顧與假設推論之外，亦針對臺灣赴歐投資廠商為樣本進行實證調查，郵寄問卷計抽得九十三家有效企業樣本。統計分析結果指出，前述四項因素對進入模式之選擇確實具有顯著相關性。另外也發現地主國產業競爭條件越差，反而對其海外經營越有利；而進入模式及其產業群聚之交互作用則未能顯著解釋經營績效。