本研究建立於興業精神以及策略管理方面之文獻，提出機會辨識、資源取用以及資產累積等三要素，以構成企業策略興業之演變軌跡。在此一軌跡架構引導下，本研究並採用比較個案研究方法，探討宏碁、神通、聯電、台積電等四家企業個案之策略興業過程，並且解讀其發展的差異性與共通性。
據此研究，本文實務意涵可簡要整理成以下兩點說明：第一、本研究提出機會辨識、資源取用、資產累積之間的演化關係，說明一企業辨識興業機會後，取用相關資源以開發機會，過程中累積相關策略資產，並延續影響辨識下一個機會，此影響可能帶有正面助益抑或負面影響。亦即，當企業的資產累積與其面對的機會間可收相乘效果時，則企業便能趁勢而起；反之互相抵觸，則可能錯失先機，喪失市場地位。故企業必須瞭解其累積策略資產之屬性與其面對機會之間的相關性。第二、從分屬兩產業的四個案比較中，歸納得出策略興業之演化路徑並非單一性，而是具備多元化特性。本文擷取之研究時間區段類似，加上其面臨的機會與環境雷同，仍舊發展出不同的策略資產與營運策略。故企業在規劃策略上，必須體會由於各自資產累積不同，其演化路徑之最適選擇自當有所不同。