由於科技之發展及時代之趨勢政府在經建及科技方面衍生許多計畫，來帶動政府新興的政策及促進產業升級，借以提升國際之地位及國際市場之競爭優勢。
然而許多專案之計畫者或執行者並非是該領之專精或專研者，因此研究或執行之結果非如預期，更甚者則是提供決策者錯誤之政策方向，造成政策失敗及社會資源之浪費。專案管理方面之著書雖有，但在實證方面之探討則付之闕如，尤期對專案計畫負責人能力之要求以及專案計畫執行者必備之條件及因素均未深入探討，僅至於基礎理論之述說，故對專案管理之完整性未盡全功，甚有缺憾。有鑑於此，作者透過實證之探討，對專案計畫負責人之能力、執行能力及效益評估提出理論之依據，供政府有關單位將來審查專案計畫、執行能力及效益之依據，儘量減少人為因素之干擾，提高專案計畫執行後之預期及實質效益。
專案計畫之審查及管理所涉及的不僅是專業技術、工作經驗、負責人之能力，尚有管理方法、制度及組織機制等各方面之配合。本研究在管理面及組織面可延伸出許多研究議題，賴有興趣之學者及專家們做後續研究。