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家族企業接班衍生組織變革、衝突與轉化之歷程研究 Research on the Process of Organizational Change, Conflict and Transformation Led by Family Business Succession

管理評論

吳建明(Chien-Ming Wu) ； 連雅慧(Ya-Hui Lien)

2012

繁體中文

財團法人光華管理策進基金會

台北

29卷3期

P279 - 305

台灣企業多數具有「家族經營」與「傳統產業」特徵；這使其難以避免「家族企業接班」、「組織變革」與隨之而來的「兩代之間經營理念衝突」與「組織變革兩難選擇」的組織問題。個案顯示：家族企業接班易引發組織變革行為，當第一代業主與第二代接班人分踞「發揮既有策略效益（利用創新）」與「另啟創新策略效能（探索創新）」時，兩代之間對立的經營觀點與組織變革兩種分歧途徑會交融而混淆問題本質，進而形成或擴大「組織衝突」。其中，「引進外部資源」、「內部家族親情網絡」以及「理解兩代生命史的交疊關係」有助於轉化「組織衝突」，使合成為組織變革力量。對於促進「探索創新」與「利用創新」的「雙元並存」因素，則包括「跨領域維持兩種變革形態的獨立性」、「接受功能性衝突」與「提倡默化學習」。值得關注的是，存在於業主與接班人心中的「利他」與「我執」兩種心理狀態權衡，會干擾前述發展歷程的進行。