近幾年全球化競爭的議題持續燃燒，跨國人力的運用使得組織人員因素逐漸被重視，探討人員面因素是否顯著影響專案績效的文章也逐漸增多。這些因素大多為成員知識分佈、溝通協調情況、管理控制情形、高階主管支持等議題。然而這些相同主題的研究卻有不一樣的結果，為了使各因素有統一的結論，本研究採後設分析法，蒐集2000~2009年相關議題之國際期刊文章，試圖瞭解：第一，成員面的知識分佈情形、溝通協調程度與管理面的管理控制程度、高階主管支持程度如何影響專案績效；第二，以上四因素與專案管理績效之關聯性是否顯著以及關聯性強度為何；第三，專案之任務類型是否對各關聯強度產生顯著差異。將所收集文獻提供之相關係數進行編碼後並利用Comprehensive Meta Analysis Version 2.0計算各因素與專案績效之加權平均效果量，透過效果量大小之判讀，本研究發現專案成員面之成員知識強度、成員溝通協調程度、與專案管理面之流程控制、產出控制程度、高階管理支持程度與專案績效皆有顯著正相關，然而，專案成員的知識多樣性與專案績效並沒有顯著關聯性。此外，在專案任務類型的劃分下，此四因素中，只有資訊系統發展專案在流程控制、產出控制與專案管理績效有部分顯著調節情況，其餘專案類型則否。最後，本研究從四個人員因素與專案績效關係的檢視中，提供相關之結論與建議供學術與實務而參考。
