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經驗學習、替代性學習對再併購機率的影響：以台灣上市櫃製造業為例 The Impacts of Experiential and Vicarious Learning on the Hazard Rates of Sequential M&As: An Empirical Study on Taiwanese Listed Manufacturing Industries

管理學報

曾真真(Jen-Jen Tseng)

2010

繁體中文

社團法人中華民國管理科學學會

台北

27卷1期

P39 - 55

組織學習理論主張組織經驗將影響其未來的決策。然而，僅透過自身經驗的學習，易讓組織受限於策略框架，出現僵固性且喪失彈性。相對的，模仿産業其他企業的經驗，管理人可透過觀察其他公司的行為而瞭解什麽類型的策略才能帶給公司最佳利益。因而當決策及其成果存在較高的不確定時，企業傾向向同業學習。易言之，透過模仿同業的併購決策可取得併購相關知識，使同業的併購活動成為企業替代性學習的來源。此外，過去成功或失敗的純淨成果，對組織亦有不同的回饋，進而影響後續決策。基於此，近期研究已開始鑚研不同的經驗特性的學習效果，而本研究將循此－研究方向，期探討不同的經驗形態對後續併購決策的影響。本研究將焦點置於經驗學習、替代性學習對後續併購率的關係。實證時，採Cox等比例危險模型建立不同學習模式對後續併購發生率的影響，研究結果發現過去企業自身併購的成功經驗、同業從事併購的比例與後續發生率呈倒U型曲線關係；此外，過去併購續效對企業後續併購的呈負向影響。