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組織研究中的多層次調節式中介效果：以組織創新氣氛、組織承諾與工作滿意的實證研究為例 Multilevel Moderated Mediation of Organizational Study: An Empirical Analysis of Organizational Innovation Climate, Organizational Commitment and Job Satisfaction

管理學報

溫福星(Fur-Hsing Wen) ； 邱皓政(Haw-Jeng Chiou)

2009

繁體中文

社團法人中華民國管理科學學會

台北

26卷2期

P189 - 211

在組織研究中，由於個體資料鑲嵌於組織之中，組織對個體的影響則涉及脈絡效果、跨層級交互作用與多層次中介及調節效果的檢驗。傳統Baron和Kenny (1986)的中介效果檢測，並無法適用於多層次資料結構的分析。本文目的是在Krull和MacKinnon (1991, 2001)的多層次中介效果模式的設定下，延伸到跨層級交互作用，同樣利用Baron與Kenny檢測中介效果的觀念，提出檢驗多層次調節中介效果（3M）的(2-1-1)程序，文中除了分析原理的論證，並佐以實證範例來說明驗證方法。實證資料來自於24家企業664名員工的組織創新氣氛、組織承諾（認同與工具承諾）與員工滿意度，以HLM與Mplus進行3M模型的檢測。結果發現，員工的認同承諾會完全中介組織創新氣氛對員工滿意度的影響；此外，組織創新氣氛會調節員工的工具承諾對員工滿意度的影響。實證分析的結果顯示，多層次資料結構的中介與調節作用必須以3M分析程序來逐步檢驗。最後，本文對於3M方法的特性與限制進行詳細討論。