傳播文獻

從內家修練看“資源基礎觀”的資源建構機制 RBV's Resource-Building Mechanism Perceived from the Discipline of the Internal Kong-Fu

管理學報

林峰立(Feng-Lee Lin)

2009

繁體中文

社團法人中華民國管理科學學會

台北

26卷2期

P111 - 126

本研究發現，資源和內功相當類似，兩者之間的類比，維妙維肖，因此，本文的研究目的在於將資源建構類比於內家修練，以期樹立「資源修練」的觀點來創立一個資源建構機制。這個機制可望有助於解決資源基礎觀的企業異質性、資源獨特性、成因機制、隔絕機制、能力建構、資源面與產品面如何互動等重要問題。值得注意的是，內家修練主張的精、氣、神攝三歸一是中華文化「心物合一」哲學觀點的實踐，因此，本研究的資源建構觀點與西方管理學界將資源視為獨立於「人」之外的「物」的觀點截然不同。本研究從丹道修練的古籍中歸納出精、氣、神攝三歸一的修練原理，將精、氣、神類比為企業的物質基礎、能量動力、精神主宰，並將先天和後天類比為企業內部和企業外部，因而，類比推出企業資源建構機制的三個命題：(1)企業的物質基礎、能量動力、精神主宰是企業資源的三個組成元素；(2)企業的物質基礎、能量動力、精神主宰存在循環相生的關係，三者在循環相生、持續收斂的過程下形成資源；(3)企業須藉助內部資源和外部資源的相互為用、循環相生、持續收斂以建構企業資源。總之，在理論上，這個類比於內家修練的資源建構機制提供了一個相當有力的架構，對資源的內容組成和建構機制提出嶄新的理論觀點。在實務上，這三個命題可以有效地指導企業如何觀察、選取、搭配、整合企業內部和外部的各種物質基礎、能量動力、精神主宰，以提供一個建構企業資源的平台。