傳播文獻

【組織傳播】 - 領導與跟隨者傳播研究

名稱
領導者部屬交換與員工創新行為：組織正義之中介效果及組織特性之干擾效果 Leader Member Exchange and Employee Innovative Behavior: The Mediation Effects of Organizatonal Justice and Moderation Effects of Organizational Characteristics
來源
管理學報
作者
蔡啟通(Chi-Tung Tsai)
年份
2006
資料性質
繁體中文
出版者
社團法人中華民國管理科學學會
出版地
台北
冊數
23卷2期
頁數
P171 - 193
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簡介
本研究驗證員工知覺的領導者部屬交換(LMX)關係品質與其創新行為之關連性。其次，本研究欲探討組織正義各因素（考績與薪酬之公平、重視溝通與公正不阿、摒除關係與特權）是否分別會對LMX與員工創新行為之關係産生中介效果。再者，本研究亦欲檢驗集權化對LMX與員工創新行為的關係之干擾效果是否會受到正式化高低的干擾。本研究之受測對象為台灣地區觀光旅館業18家公司之509位企業員工，實得有效問卷248份。結果顯示，員工知覺越高品質的LMX關係，其愈會積極表現出創新行為。LMX與員工創新行為之正向關係不僅會透過考績與薪酬之公平而達成，亦會透過重視溝通與公正不阿而達成；但是，摒除關係與特權不會對LMX與員工創新行為之正向關係産生中介效果。此外，集權化對於LMX與員工創新行為的正向關係之干擾效果會受到正式化高低的干擾。當員工知覺到高的正式外時，集權化會對LMX與員工創新行為之正向關係産生干擾效果。亦即，若員工知覺到高正式化且低集權化時，則LMX與創新行為呈顯著正相關；然而，若員工知覺到高正式化且高集權化時，則LMX與創新行為較沒有關連。相對而言，當員工知覺到低的正式化時，集權化不會對LMX與員工創新行為之關係産生干擾效果。