傳播文獻

誰能跳脫潮流壓力？潮流效應與組織學習對新科技進入之影響 Who Can Jump out the Bandwagon Pressure?-The Bandwagon Effect and Learning Effect on New Technology Entry

管理學報

羅萱(Hsuan Lo)

2006

繁體中文

社團法人中華民國管理科學學會

台北

23卷1期

P23 - 42

當組織決定是否要採取某種創新時，經常會受到周遭組織是否也採行此創新行動影響。根據潮流壓力觀點，如果組織正在考慮的行動方案，已經有許多組織正在採取中，則這些組織會對該組織的行動決策形成潮流壓力，進而使該組織採行相似的行動。然而，有部分組織則抗拒周遭組織所廣為採行的行動，這些不一致的現象，意味著可能存在某些情境因素，會改變潮流壓力對組織的影響力。過去研究發現，過去經驗是組織對抗環境潮流壓力的重要影響因素。因此，本研究以台灣醫療產業中醫院之新科技進入為研究對象，採次級資料之從貫性研究，探討潮流壓力、及學習經驗與潮流壓力間的互動關係對組織行動的影響。研究結果發現，潮流效應對新科技進入有顯著的正向影響；而不同的學習型態則使組織對潮流壓力產生不同的策略回應：累積利用型經驗、本身的失敗經驗、及其他組織的失敗與成功經驗顯著削弱潮流效應的影響，而相反的，自身的成功經驗卻加強潮流效應的影響力。