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東遠精技─以TCO的模式思考成本策略 ATMA CHAMP ENT. CORP.-Cost Strategy of TCO Model

管理評論

許建隆(Chien-Lung Hsu) ； 吳佩玲(Pei-Ling Wu) ； 劉家昌(Chia-Chang Liu)

2013

繁體中文

財團法人光華管理策進基金會

台北

32卷2期

P81 - 82

東遠精技成立於1979年，是台灣最大專業網印機廠商，產品領域遍及七大產業。生產方式大部分師法日本，以乾淨、模組化、標準化為準則，堅持使高品質且有品牌的關鍵零組件，如日本的控制元件、材料，以及德國的馬達、鋼珠、導螺桿及線軌等標準規格的原料。雖然這些標準材料成本較高但因整體品質及精準度高，故仍為東遠主要使用的材料。2011年3月，東遠舉行了一場「降低成本之創意競賽」。開發部工程師小吳在設計產品時受到公司的標準化及模組化的限制，發現了一個可大幅降低成本並增進開發部門設計彈性的好主意。於是開始與各部門同事進行訪談，打算找出「究竟公司要不要置換標準化線材為彈性線材？」的決策問題答案。藉由此個案，以瞭解到局部最佳化與全域最佳化的概念，並如何利用其概念計算整體擁有成本。