傳播文獻

【組織傳播】 - 團體傳播過程與決策

名稱
華碩與和碩之分割減資歷程 The Case of Split between ASUS and Pegatron
來源
管理評論
作者
黃宜侯(Alex Yi-Hou Huang) ； 沈惠玲(Hui-Ling Shen）
年份
2012
資料性質
繁體中文
出版者
財團法人光華管理策進基金會
出版地
台北
冊數
31卷2期
頁數
P99 - 118
相關連結
簡介
本論文探討華碩電腦股份有限公司，於2009年12月宣佈，與和碩聯合科技股份有限公司進行股權實質切割的個案，該案以2010年6月1日為基準日，華碩分割75%之和碩控股權，以每千股換150股華碩股票及404股和碩股票的計算方式轉由股東持有。本個案宣佈後引起市場極大的反應，華碩的股票連續兩天以跌停收市。本文首先討論華碩電腦的成長背景，進而分析其經營優勢與核心能力，並描述其面臨的品牌與代工衝突之困境，本文配以教學手冊，以此分割減資的實例，引導學生探討企業經營策略與財務管理上的互動，包括企業減資的目的與意義，以及品牌與代工的決策分析，同時示範研究方法之中，事件研究法之原理與應用。