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掌握價值活動重組契機－後進廠商的邊陲進入策略 Capturing Value Activity Restructuring Opportunities-Attackers' Niche Entry Strategy

管理評論

李仁芳(Jen-Fang Lee) ； 高鴻翔(Hung-Hsiang Kao)

2011

繁體中文

財團法人光華管理策進基金會

台北

30卷1期

P1 - 16

本研究主要目的在於透過對台灣半導體領導廠商聯發科拓銷中國大陸手機晶片市場的個案研究，延伸Teece所提PFI架構中關於互補性資產的探討，以探討後進國的新興廠商，在技術落後、資金缺乏的情況下，如何成功地發展創新營運模式，於特定市場超越科技創新的國際廠商。本研究發現，後進國的新興廠商要成功地發展創新營運模式，於特定市場超越科技創新國際廠商，必須與產業新興勢力結合，發掘具成長潛力但被忽視的通路商品牌市場；並結合通路品牌廠商、善用產業價值鏈、調整企業本身能耐組合，以嶄新價值活動組合創造優勢；再以產品多樣性、迅速的市場反應速度、低廉成本塑造「整體方案價值」，進而從邊陲進軍主流市場。