傳播文獻

【組織傳播】 - 團體傳播過程與決策

名稱
多國公司執行區域策略對子公司的影響：貢獻型子公司組織角色的改變 The Impact of MNC Regional Strategies on Subsidiaries: Changes in the Role of Contributing Subsidiaries
來源
管理評論
作者
李貴惠(Guey-Huey Li) ； 于卓民(Chow-Ming Yu) ； 司徒達賢(Dah-Hsian Seetoo)
年份
2009
資料性質
繁體中文
出版者
財團法人光華管理策進基金會
出版地
台北
冊數
28卷2期
頁數
P1 - 24
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簡介
本研究採用個案研究法，探討當多國公司執行區域策略時，貢獻型子公司在何種情況下會被加重角色，以及會用何種方式加重角色。本研究發現，當該產業的關鍵成功因素之一是與外部網絡的鑲嵌程度有關時、當貢獻型子公司的地主國的消費者愈具領先指標意義時，以及當母公司愈不了解黑洞型子公司的地主國市場時（同時該貢獻型子公司所在之地主國其性質與前者相似），多國公司愈傾向運用貢獻型子公司的能力到整個市場。此外，多國公司可運用三種組織設計的概念來運用貢獻型子公司的角色，即虛擬型卓越中心、魅力型卓越中心及焦點型卓越中心。角色重要性上升的貢獻型子公司，其整合的知識內容與整合的價值活動範疇將增加，所相對應的價值活動的自主權會增加；反之，則會減少。