截至目前，台灣共有13家汽車整車製造公司。這13家公司發展軌跡相關課題的討論，是一饒富學術性與實務性意涵的管理議題，對了解台灣汽車産業的發展有極爲深刻的意義。基於此，本研究以多個安討論的研究設計爲基礎，透過收集豐富的次級資料與公司內部的檔案資料，再畏以深度訪談方式，來進行三角交叉比對的探討，俾利解析台灣這13家汽車整車製公司的過去、變革與現狀。經由上述之研究過程，本研究提出下列命題：(1).在創立期，台灣汽車整車製造公司不是異業投入型、上\下游轉入型、或水平衍生型的經營策略，者易於存活。(2).在成長期，台灣汽車整車製造公司若能克服規模與資源的限制，擴充産品線廣度，深化品牌知名度，較易使公司穩定成長。(3).在成熟期，台灣汽車整車公司應打取先應式發展策略，提昇研發、製造的核心能耐，以維持競爭優勢。(4).在再生期，台灣汽車製造公司在面臨衰退的危機下，愈早自覺進入再生期，實施再造成菌的機率愈大。(5).在衰退期，應塑造企業整體形象包裝，創造産品的需求，提昇産品的品質、落實售後服務等戰術，避免陷入衰退的惡性循環。