背景：職場導師制度對於新進護理人員是一個非常重要的制度，此制度可使新進護理人員降低角色轉換及對新環境的不適應，然此制度亦可能會產生負面經驗，但國內卻甚少針對此議題進行研究。目的：探討新進護理人員職場導師制度會產生的負面經驗，並將結果建立完整之職場導師負面經驗理論。方法：以兩家區域醫院服務未滿一年之20位新進護理人員為訪談對象，並採用紮根理論進行資料分析。結果：研究結果經由20位受訪者逐字稿，從開放性編碼的160個負面經驗語幹中，經由主軸編碼編成12個類別，最後從主軸編碼的12個類別，經過選擇編碼發展成五大構面「制度構面」、「導師構面」、「護理主管構面」、「其他醫療人員構面」、「導生構面」。結論與建議：當負面經驗產生後，對職場導生所造成的影響結果為離職、主管介入處理、更換導師、自己忍耐下來或造成導生陰影；職場導師制度負面經驗建議可分別從職場導師的配置、職場導師制度指導時間、職場導師的任用資格等面向來進行改善。