本個案描述里米斯科技創業團隊從設計產業的困境看到機會，建置Limitstyle群眾外包設計平台，許多設計師獲得國際奬項，但自行創業時卻因不熟悉製程，無法掌握量產的時間及成本、後續通路銷售等，里米斯採用群眾群眾外包設計平台將關鍵活動串連，大幅提升獲獎設計產品成功商業化的機率。設計師透過此平台提案，提案上架後進行票選、預估銷售量，如通過票選協調工廠生產，提供專業的製程規劃，將全球設計產業平均製程12至18個月縮短至約4個月，產品設計與製造流程經由群眾智慧不斷修正，凸顯其深具潛力的市場。此創新模式幫助里米斯年營收從900萬新台幣迅速成長至2015年的4,500萬，進而吸引創投讓資本額擴大，有更多資源後規畫成長策略，2016年初里米斯面臨策略抉擇點，分別在不同產品、不同市場中進行思考。本個案描述新創公司面臨典型的挑戰，個案本文分為A、B兩段，A段為個案公司面臨的成長抉擇內容，討論後可發下B段，針對真實情境中實際做出的成長決策進行討論。