隨著行動通訊及裝置設備的普及，全球行動數據流量爆炸性的成長，帶動行動基礎建設與穩定傳輸品質的需求。對電信營運商而言，基地台是維持高速上網與通訊品質的基礎，有效的資源規劃才能維繫企業的永續經營，進而創造最大利潤與競爭力。本研究提出行動通訊資源規劃之模式，藉由價值鏈分析基礎建設服務與支援活動，以資源基礎觀點之特性，萃取決策者的內隱知識，找出重要影響因素，並以模糊多準則決策方法量化評估，將結果分類，由組織的支援活動探討各類基地台資源規劃，以達資源互補及綜效的發揮。本研究為說明模式之可用性，以某大電信公司基地台作為實例驗證對象，根據結果探討行動通訊基地台資源規劃之模式，輔助決策者訂定各類基地台不同的資源規劃標準。