我國原住民族電視台（以下簡稱原視）成立於2005年，由政府出資委由民間媒體經營，2007年再依法轉交公共電視文化事業基金會（以下簡稱公視基金會）辦理，成為公共電視基金會的成員台之一。2009年原住民族文化事業基金會（以下簡稱原文會）成立後，經過政治力積極介入下，2014年開始取代公視基金會，成為原視的治理機構，自許為「自主營運」以有別於過去。在公共電視台（以下簡稱公視）之外，原視也為我國第二個以政府預算捐助的基金會所經營的電視媒體。雖然兩者營運經費均來自全體納稅人，但是公視有特別法《公共電視法》明確規範設置目地、董監事會的組成、權責並詳述財務來源與稽核、頻道定位、節目內容、獨立經營、電波配屬與觀眾申訴等，其目的為向公民社會負責，並具有法定的強制性。原視成立主要依據為《原住民族教育法》與《原住民族基本法》，但作為電視傳播媒體，其營運方式並無法律明文規定，未來如何對公民社會負責？又應該如何對族群負責？尤其媒體的獨立性與公共性並無法律加以保障，更為急迫的議題。本研究希望藉由檢視原視創設歷程與治理機構轉變中出現的問題，歸納出未來潛在的危機與挑戰，並參酌國外類似的原住民電視台經營理論與實踐的經驗，希望提出可能的經營建議與設計，期裨益原視永續經營並對族群與公民社會負責。