我國公共電視臺除包括由政府編列預算設置或採購之公視、客視、原視及宏觀電視，還有公共化之華視。在公視主導下，成立「公廣集團」。近年來，由於公視董事會人事與治理紛爭，凸顯公共電視治理與經營各種問題。在政府研議修正〈公共電視法〉之際，實有必要針對公視定位與體制，進行系統性地分析與探討，俾供政策參考。本研究深度訪談公視基金會董事和公視及華視員工，並進行專家焦點團體與公聽會，多方瞭解公視運作問題和社會認知。研究結果發現，與他國相較，我國公視經費偏低，乃不爭之事實。由於收視費可行性不高，未來還是得由政府扮演推動的角色，從改善預算編列著手，且其預算應呈良性成長，避免暴增暴減。在不影響公共性的原則下，允許部分公共電視適度接受廣告。為確保公視的公共性，其財務及運作仍應受政府監督與稽核，但政府不應干涉特定節目內容。在治理模式方面，應縮小董事會編制，簡化董事任命程序，董事長改為兼任無給職，並設置執行委員會，確立由執行長主導之執行委員會制。問責體系方面，財務應加強內部稽核，節目評量除採行公共價值評量指標，應成立正式的內容諮詢委員會，以更透明、更多元方式蒐集各方意見，做為節目改進參考。